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企業を取り巻く環境は厳しくなるばかりです。給与水準の引き上げと人手不足に苦しむ企業はますます増えています。そうした状況のなかで、企業が生き残るためにはどうすればよいのか−その回答を明確に示すのが本書。 著者は、経営セミナー会社を経て、「竹村健一未来経営研究会」を企画・設立して事務局長に就任。1980年代から約30年、多くの人に活用された「これだけ手帳」の編集・制作に携わるなど竹村健一氏の活躍に大きく貢献したのち、コンサルタントとして独立し、事例中心の講演を数多くこなすかたわら、現在に至るまで中堅・中小企業経営者のための「元気塾」を主宰。その一方で企業経営や地域活性化の現場を歩き、経営者や当事者に直接取材して著書を発刊したり、SNS等で情報発信するなど、一貫して「元気印の会社」が増えることを願って活動中。 そんな経営のプロともいうべき著者が、「これだけは実践しないと生き残れない」という経営のエッセンスをまとめたのが本書です。これまでの取材経験などから培われた具体的・実践的な経営ノウハウをあますところなく公開して、経営幹部はもちろん、ひとりでも部下を持つ組織のリーダーや起業を考えている人にも、必ず役に立つ「経営のツボ」が会得できるほんです!
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出版社からのコメント
企業を取り巻く環境は厳しくなるばかりです。給与水準の引き上げと人手不足に苦しむ企業はますます増えています。そうした状況のなかで、企業が生き残るためにはどうすればよいのか−その回答を明確に示すのが本書。 著者は、経営セミナー会社を経て、「竹村健一未来経営研究会」を企画・設立して事務局長に就任。1980年代から約30年、多くの人に活用された「これだけ手帳」の編集・制作に携わるなど竹村健一氏の活躍に大きく貢献したのち、コンサルタントとして独立し、事例中心の講演を数多くこなすかたわら、現在に至るまで中堅・中小企業経営者のための「元気塾」を主宰。その一方で企業経営や地域活性化の現場を歩き、経営者や当事者に直接取材して著書を発刊したり、SNS等で情報発信するなど、一貫して「元気印の会社」が増えることを願って活動中。 そんな経営のプロともいうべき著者が、「これだけは実践しないと生き残れない」という経営のエッセンスをまとめたのが本書です。これまでの取材経験などから培われた具体的・実践的な経営ノウハウをあますところなく公開して、経営幹部はもちろん、ひとりでも部下を持つ組織のリーダーや起業を考えている人にも、必ず役に立つ「経営のツボ」が会得できるほんです!